引言

在企业管理体系中，人力资源作为核心管理部门，涵盖各种工作，具有不可替代的作用，在新的发展背景下，电力企业人力资源管理面临更严格的要求，应积极指出创新和调整，通过建立完善的内部结构，发挥和调动人力资源的价值，使各种活动能够达到预期目标。企业人员也得到了良好的待遇和满意，更积极地参与工作，为电力企业的发展贡献智慧和力量。只有企业内部工作有序运行，才能突出管理工作的意义，形成核心发展的竞争力，实现新时代的稳定发展。

1互联网+语境下人力资源管理的特点

市场经济的快速发展，提高了社会对各大产业人才的要求。人力作为企业最重要的资源，人才能力和素质对企业的发展影响很大。近年来，电力企业市场化的转型，使其面临着越来越大的竞争压力。为了实现稳定健康的运行，电力企业需要关注资源，利用合理的管理体系激发员工的积极态度，为企业的创新发展提供基本保障。传统的人工操作管理模式，难以保证资源信息的真实性和有效性，在网络逐渐参与电力企业管理的条件下，借助信息技术人力资源管理发生了巨大变化，呈现出以下特点：一是信息实时共享高，电力企业发展各种信息，具有相应的价值。收集信息不仅可以了解资源的变化，还可以判断企业的发展。借助网络系统实时传输信息，各部门技术可以掌握市场信息，帮助人力资源了解各部门员工的工作效率和员工的发展需求。二是人力资源管理的效率。企业在招聘员工时，可以利用网络记录人员能力的优缺点，有效地转化各种统计工作，节省更多的管理时间，增加资源的使用。

新时期电力企业人力资源管理优化优化

2.引进先进的管理理念，构建完善的管理机制

电力企业的健康发展需要高效运行的管理体系，完善的管理机制是企业稳定发展的重要保障。由于大多数电力企业共享一套管理理念，在这种情况下，企业应积极向其他行业的优秀企业学习，引进其管理理念的优秀部分，结合自身企业的特点，建立适合地理企业的完善管理机制。先进的人力资源管理理念是企业健康发展的软件。电力企业应不断优化管理模式，吸引更多优秀员工留在企业，提高人才粘性，为企业储备人才。

2.2.加强质量管理

一般来说，电力企业的工作相对单调，员工的工作热情较低，通常不主动学习，所以个人成长缓慢。从长远来看，员工的才能得不到展示，逐渐被抛弃，其综合素质不仅没有提高，而且可能直线下降。这使得员工素质越来越低，难以跟上互联网的发展。因此，电力企业应千方百计推动员工创新工作质量提升。一般来说，电力企业采用师徒制培养新员工，因此企业可以通过奖励教师来提高新员工的专业技能。例如，许多教师总是不能全心全意地传授经验，事实上，他们害怕害怕。“教徒弟，饿死师傅”。针对这一问题，企业可以给予教师相应的资金或荣誉奖励，鼓励他们尽最大努力教授技术，帮助新员工尽快提高。当然，企业也不能忽视老员工的素质培养。此时，企业应首先培养老年员工的竞争意识，帮助他们建立学习新内容和新技术的思维，然后鼓励他们从各个方面提高自己，努力满足互联网时代的人才需求。

2.3做好电力企业人力资源的有效配置工作，不

加强企业内部人员培训。电力企业内部进企业创新发展、保障企业经济效益的重要组成部分，电力企业内部工作人员的技术水平、专业能力和专业素质在一定程度上影响了电力企业的发展效果。因此，在新时代优化电力企业人力资源管理，除了建立合理、高效的薪酬福利激励机制，引进先进的人力资源管理理念，还要建立企业人力资源有效配置，不断加强内部人员培训，为员工提供专业、创新培训和学习机会，确保电力企业内部员工促进企业业务发展，创造更大的经济价值。（1）电力企业人力资源管理部门应当加强对内部工作人员的培训，分阶段开展相关培训工作。如在人员入职初期，应开展入职前培训，加强企业文化、工作流程、责任等方面的宣传教育，做好考核评价，注重适者生存，筛选出优秀的工作队伍。（2）在员工入职后的发展阶段，定期引进一批信息技术人员、优秀岗位人才、创新创造型人才，为员工提供先进、创新、前瞻性的指导和培训，确保员工自身的技能水平和业务能力与时俱进。此外，对于内部老员工，应为国内外优秀企业提供更多的机会，学习优秀企业的工作经验和模式，不断提高员工的专业能力。(3)在人力资源配置上，也要坚持“人尽其才”标准要注意分析员工价值是否符合岗位匹配要求，分析员工能力和特长，做好员工配置，确保内部员工能够为电力企业的发展创造更大的经济价值。

2.44建立合理的激励制度

一是确保公平。企业首先要摒弃以往的学历和岗位理论，注重员工的工作贡献和完成，注重员工的工作能力。而且，评价过程要公平、公正、公开，严格遵守规章制度。二是体现企业对员工的关怀，在保证员工基本生活需求的同时，通过差异化的绩效制度奖励员工的日常工作表现。奖励形式也可以多样化，不仅可以用现金奖励满足员工的物质需求，还可以为音乐爱好员工发放音乐会门票，满足员工的精神需求，物质需求和精神需求可以让员工感受到企业的关怀，从而激发工作的热情。三是突出电力企业的特殊性。与其他企业不同，电力企业在组织结构和工作分配上都有其特殊性。因此，在电力企业行业特点的基础上，借鉴其他行业的经验，突出其特殊性，确保电力企业人力资源结构的合理建设。四是突出能源保障的主体意识。电力行业关系到社会的稳定运行。因此，无论在哪个环节，都要强调员工的能源保障主体意识，并在此基础上激励员工。

结语

电力企业作为中国国民经济不可分割的一部分，要在新的发展形势下实现可持续发展，必须认识到人才的重要价值，以合理的人力资源管理模式吸引更多的人才，为企业的创新发展提供新的活力。面对企业留下的传统问题，电力企业应积极探索解决方案，通过重建管理方法和引进新的管理技术，促进员工的个性化发展，充分激发员工的积极性，合理应用和配置人力资源。