一、文献回顾及概念定义

（1）中道思维所蕴含的决策思想

“中道”在东方文化中有明确的记载和论述，具有适度、合理、和谐的意义。中道强调调调查矛盾的两个极端，倡导一切都应该停止，努力追求整个系统的协调平衡，灵活统一，强调坚持中正协调，即“执经达权”采用灵活但可持续的策略，实现最新的形式变化。受中道思想的影响，决策者将其作为决策过程中的原则和标准。因此，在战略决策和方案选择的过程中可以得到更好的体现。技术创新及其管理模式引起了高层管理的关注，这也是本文选择技术创新管理模式作为研究逻辑起点的主要原因。中道思维是东方文化中个人与他人互动过程中最突出的思维方式之一。它不仅隐含了个人的自我感受，也隐含了的外在要求。最重要的是，这种思维特征还包括人际互动的情境网络。1准确地说，在动态复杂的情况下，个人通过挖掘自身和外部需求，综合内外部环境因素（如相关利益相关者的感受等），努力找到调和内外部差距的措施和方法，追求协调平衡的思维过程。中道思维以“保合太和”作为决策的最终目标，作为决策的最终目标“权变管理，人为为人，刚柔相济”决策原则。苏东水大陆学者和台湾学者曾世强对中道思维进行了深入研究，并将其引入管理领域。本文借鉴其研究成果，将中道思维定义为企业高层管理者在企业战略决策过程中实现战略决策。“保合太和”目标、依据“权变管理，人为为人，刚柔相济”原则，整合企业的外部条件和内部需求，采取适当的行为和方案思维方式。

（2）农业科技企业技术创新管理模式研究

技术能力演变轨迹模式是技术引进-消化吸收-创新，本质上阐明了企业技术能力成长的基本过程。农业科技企业技术创新管理模式的选择不仅受到外部环境和企业内部因素的影响，也受到高级管理者决策思维的影响。中道思维的提出不仅丰富了决策理论，而且为本文的研究提供了重要的理论支持。技术创新管理决策是一种基于技能的决策模式，是基于经验和心理活动规律和认知的结果。在农业科技企业技术创新管理模式研究中，通过全国农业科技企业研究，结合区域、行业和企业特点，提出了三个维度：外源协作能力、自主创新能力、成果转化能力，勾勒出技术创新能力的基本结构。基于技术创新能力的三种组合（弱能力组合、类型能力组合和综合能力组合），结合农业科技企业的特点和经营机制，提出了三种技术创新管理模式：基图1所示。弱能力组合对应基础技术创新管理模式；类型能力组合对应能力组合技术创新管理模式；综合能力组合对应战略规划技术创新管理模式。基础技术创新管理模式：企业注重制定相关制度，以制度为指导，规范企业工作，提高工作效率。依靠政府的正确指导，建立完善的技术创新管理服务体系，使中介服务机构参与为农业科技企业提供支持服务。该模式具有自主创新能力弱、外源协同能力弱、成果转化能力弱等特点。技术突破管理模式：技术能力强，需要与其他企业合作开拓市场。该模式具有自主创新能力强、外源协同能力弱、成果转化能力强等特点。市场导向管理模式：借助外源科研机构和大学，提高技术创新和资源的有效利用。该模式具有自主创新能力弱、外源协同能力强、成果转化能力强等特点。战略规划技术创新管理模式：产品技术逐步成熟，农业科技企业产品以相同或相似的资源和技术优势逐步进入市场，市场竞争日益激烈。企业以战略调整和战略重新定位为实施管理的主导方向。该模式具有自主创新能力强、外源协调能力强、成果转化能力强等特点。

二、中道思维下的决策模式分析

2004年，lisaSayegh，WilliamP．AnthonyandPamelaL，Perrwe在《危机下管理决策：情感在知觉决策中的作用》一文中，由于决策时间和信息量的增加，决策者更倾向于依靠个人经验和习惯思维来思考决策，而不是依靠传统的理性决策。3本文借鉴了其理论研究成果，提炼了中道思维下的管理决策模式（如图2所示），扩展了决策过程，分析了决策过程。中道思维通过作用于决策者的经验（包括二手经验和直接经验），改变了显性知识和认知模式，影响了决策效果和情感记忆能力，然后通过隐性知识信息收集和决策过程、情感反馈决策过程、显性知识和决策环境影响决策结果的实现。系统科学的决策过程通常包括以下四个阶段：

（1）建立决策框架

建立相对系统的决策框架至少有两个意义：全面、完整地把握决策方向，控制实施，实现既定目标；制定科学的决策框架也是避免上述缺点的必要条件。根据西蒙古的现代决策理论，人类的理性是有限的，决策团队的理解和能力对决策问题也是有限的。

（二）收集和分析信息

收集、分析和应用新兴能力是衡量现代企业高级管理人员决策能力的重要指标。本步骤主要包括以下环节：选择信息收集渠道和方法，获取和验证信息，预处理、分析和检查信息。充分、准确、实时的信息是正确决策的前提和保证。其中，信息收集和分析方法的选择，以及相关专业人员和技术处理系统的匹配和应用是本步骤的关键要素。

(三)制定和选择方案

可选方案的数量和设计质量往往决定了决策方案的优化程度。因此，如何最大限度地提高数量和高质量的解决方案是高级管理者必须关注的问题之一，如充分沟通和激发成员的创造性思维，并根据一定的评价标准从其可行性、可接受性和可靠性等方面进行综合评价和筛选。

(4)反馈与改进

一般来说，高级管理者的决策通常是一次性的。然而，对计划实施情况的调查、分析和验收评价，可以大大促进决策过程的优化，提高决策质量。特别是对于一些复杂的问题，我们通常采用渐进的决策方法（“反馈-改进-反馈”过程)，从而形成更有效、更满意的最终方案。