中道思维对管理者决策过程的作用机制研究

(1)决策框架

通过对中道思维决策模式和程序的研究和总结，在分析比较现有决策模式和战略决策过程的基础上，提炼了基于中道思维的战略决策过程和模式，提出了技术创新管理模式中中道思维的选择框架。在中道思维下，农业科技企业技术创新管理模式的选择框架主要分为三个层次，分为决策结果和绩效的影响。第一个层次是模基本决策过程，即图4中的最下一层。这个层次是中道思维决策的基础，象征着“地”。第二个层次是高层领导团队，处于中间位置，是模式的核心和关键，在整个决策过程中起着关键作用。高层领导团队的决策是基于第一层次的决策过程，受到更高层次的限制，象征着“人”。第三个层次是保和太和，是中道思维决策的最高原则和最高目标，象征着“天”。根据中道思想，农业科技企业要实现决策的最高目标“保合太和”，必须充分发挥“人”通过人们的不断努力，保证战略决策过程的顺利进行。“保合太和”一方面，决策者要努力提高自己的决策质量，另一方面要遵循科学决策程序的基本规律。同时，结合图1农业科技企业技术创新管理模式框架图，找到合适的技术创新管理模式。决策过程是一个主观反映客观的动态理解过程。在这个过程中，每个阶段都相互影响，并经常产生反馈。5因此，在上述中道思维下农业科技企业技术创新管理模式的选择框架中，决策过程的每一步都是相互关联和重叠的。在决策中，决策的每一步都不能完全分开，每一步都是必不可少的。在中道思维下，农业科技企业技术创新管理模式选择框架的决策过程仍然遵循传统的决策程序，因此其决策过程与传统的战略决策模式没有太大的不同。其创新之处在于将中道思维的管理内涵作为战略决策原则，以保和太和为最高决策原则和最高管理目标，将中道思维的管理精髓运用到农业科技企业技术创新管理模式选择的决策管理中，即分析问题，以中道思维的管理内涵作为决策原则。归根结底，在中道思维下，农业科技企业技术创新管理模式的选择框架是从人性的角度完善传统的科学决策程序，将人性因素纳入企业的战略决策。因此，其决策不仅是理性和知识的，而且是智慧和完整的。

(2)决策程序

虽然许多学者对决策程序提出了不同的观点，但这些不同的观点背后也有相似之处。在中道思维下，农业科技企业技术创新管理模式的选择框架保留了传统决策模式的决策过程，吸收了其简单、易于理解和使用决策主体的优势，也肯定了原决策过程的科学性和合理性。因此，农业科技企业技术创新管理模式的决策应准确、及时、有效，必须遵循科学的决策程序。

第一阶段:发现问题，分析归纳。问题作为一种客观存在，是主客观矛盾的外在表现，决策问题是人们能够清晰表达的问题。决策者的素质、决策思维的内容和遵循的决策原则，直接决定了能否及时准确地发现客观存在的问题，理解、理解、表达和梳理。首先表现在对问题的理解上。对于同样的问题，决策质量高的人会发现，决策质量低的人可能找不到。同样，不同的决策思维方式也会对同一问题产生不同的认知结果。发现、分析、总结、研究问题，发展问题的本质，将其转化为能够清晰表达的决策问题。决策问题提出后，要提炼总结问题的本质，按照决策原则制定决策目标。

第二阶段：综合研究，制定方案。首先，评价可行性，即通过对人力、物力、资金、技术水平等因素的评价，全面深入地分析决策目标的约束因素，确定目标是否现实、合理、可实现。其次，评估必要性，即根据目标论证和评估是否制定计划的必要性，明确可供选择的计划数量（两个或两个以上）。在计划能够实现目标的前提下，我们需要继续研究它是否具备替代条件，技术是否可行，经济是否合理，是否适合企业，是否与环境协调，是否有进一步优化的空间。第三，方案设计，对于相对简单的决策，方案设计可以通过大脑想象或经验判断当场做出决策；对于复杂的决策，应按照科学的决策程序逐步完成。最后，最佳改进，即分析比较最佳方案中的关系，实现方案的内部优化，使方案在约束因素不变的情况下取得相对满意的结果，有效实现既定目标。需要注意的是，对于基于中道思维的战略决策方案的形成，保和太和是需要考虑的核心约束条件；其次，以保和太和为核心，优化企业信息、高层领导团队和利益相关者，制定符合中道思维要求的战略决策方案。

第三阶段：审校方案，择优执行。在中道思维下，决策者对方案的审查和择优成为关键步骤。主要有以下几点：一是严格检查现有方案是否符合科学和谐标准，是否有客观依据，依据是否充分合理，筛选不符合科学原则和客观实际的方案。第二，重新审定方案设计中的决策原则，再次检查确认，避免源头错误，为择优提供依据。第三，重新审定目标，明确既定目标的可行性、现实性和必要性，并将其纳入方案选择的考虑因素。第四点，综合考虑各种方案，比较利弊，做出决定。必要时，应进一步进行小样本试验实证。然而，在考虑了社会绩效和人为因素后，决策目标和决策原则发生了新的变化案选择相当复杂，仅依靠现代决策技术和决策理论难以实现，也依靠决策者的综合素质，准确把握客观条件和组织条件，有时需要强调决策者的非理性因素。第四阶段：实施反馈，修正决策。方案一旦决定，就进入实施阶段。在方案实施过程中，应及时科学地进行评价和控制，并根据最新信息及时采取适应措施纠正决策，尽可能提前解决可能出现的问题。如果新问题超出了适应措施的范围，入新一轮决策，或者重新决策，或者跟踪决策。

结束语

本文在总结中道思维概念及其管理内涵的基础上，总结了中道思维追求的目标“保合太和”三大决策原则介绍了技术创新管理模式选择的决策过程。分析了中道思维对农业科技企业技术创新管理模式选择的影响机制，为技术创新管理模式选择的决策过程提供了新的理论、思路和方法。中道思维及其管理思想在企业实践中的应用仍处于起步阶段，尤其是农业科技企业。很少有人真正将中道思维的精髓应用到企业实践中。因此，基于中道思维的战略决策模式是前瞻性的研究。本文对中道思维在农业科技企业技术创新管理模式选择中的决策机制研究视角不够开阔，从相对单一的角度挖掘。因此，框架体系的应用验证案例研究基础不够牢固。如何从多个角度全面探索中道思维在技术创新模式选择中的作用机制，特别是在决策过程中，将是下一步研究的重点。